2023年1月13日，方大集团召开2023年度工作会议，熊建明董事长出席并作重要讲话。

会议以现场+视频方式召开，主会场设在深圳总部多功能厅，各企业、各海外机构、集团公司机关设分会场。集团公司董事长助理熊希，副总裁周志刚出席会议，林克槟副总裁主持会议。驻深各企业总经理助理及以上、集团公司各部门主要负责人参加会议，驻外企业总经理助理及以上人员、集团公司机关部门全体员工、各企业部门经理、项目经理、工厂班组长及以上人员以视频方式列席。

会议听取了魏越兴副总裁宣读关于表彰方大集团2022年度优秀集体和个人的决定，董格林总裁助理代表集团公司作2022年经营工作总结和2023年经营计划安排的报告，集团公司审计监察部部长奚英哲宣读各企业2022年度经营业绩考核结果,熊希董事长助理和董格林总裁助理代表集团公司分别与驻深企业在现场签订了2023年度经营目标责任状。

会上，熊建明董事长为建科公司荣获全集团2022年度优秀企业颁奖；集团公司领导班子成员分别为卓越团队、模范班组颁奖。

在完成上述议程后,熊建明董事长作重要讲话。他充分肯定了全集团2022年度经营工作取得的成绩，指出了企业面临的各种风险和管理存在的问题、短板；围绕公司2023年“精细化管理”的管理主题和经营计划目标，结合各单位的实际情况对2023年的总体工作作了部署。

2022年，面对反复变化的疫情、原材料价格的波动、国内国际经济持续动荡等不利影响，全体方大人经过共同努力较好完成了全年既定的经营目标。熊建明董事长感谢全体员工不辞辛劳，在充满风险和挑战的情况下付出的辛勤和努力！

2023年，方大将围绕“精细化”的管理主题，针对过去存在的短板，结合年度经营目标要全方位做好重点工作。

强抓应收账款

要强化合同签订质量。合同是风险集中体现的地方，合同质量直接影响着应收账款、企业利益。合同签订时一定要充分了解相关法律知识，要弥补以往合同存在的漏洞，避免应收账款风险；合同签订后要严格以合同为中心履约，把控好履约风险、工程质量与进度，同时要处理好与工程相关方错综复杂关系；合同执行过程中要做到以现场管理、抓好项目部班子为基础，强化工程管理，以项目经理为成本中心的主要责任人，坚持以合同为中心，以工期管控为手段，坚决遏制应收账款增量。

要一企一策，划分应收账款风险等级。各企业要制定降低应收账款存量的目标和计划。要盘活沉淀资产，降低合同资产，处置无效、低效资产；对应收账款要做好提前风险预警、锁住风险。

进一步提质增效

各企业要结合自身特点，找出成本漏洞和短板，进一步提高产品质量，充分发挥新投入的设备有效使用，全面提升全员效率和经营效益。各企业要强有力落实“精细化管理”主题，每位员工都要牢牢树立起成本意识，系统性、全方位地降低各类成本，提升企业效益和市场竞争力。

保持企业可持续发展

可持续发展是企业生存的重中之重，必须要通过开发新产品、技术进步和产品工艺创新，推动产业进步来实现，新产品要大力开拓市场，收获高质量订单。

公司的高端幕墙、轨道交通屏蔽门系统和软件、铝板、光伏等产业依然具有较好的前景，但我们要树立危机意识，强化责任担当，不断提升管理水平，要推进技术进步，加强企业的生存能力。今年，要结合各产业的实际，通过新产品、新技术、数字化管理手段提升企业竞争力，保证企业可持续发展。

把控人才风险，要引进优秀人才，优化企业人才结构

要多措并举，做好后备人才的培养工作，加强应届生留存率，要充分利用博士后工作站、技术中心等平台引进一批素质高、能力强、勇担当的人才加入公司。要做好人力资源长远发展规划工作。

防范经营性风险，确保企业利益

要认真做好安全生产、环保、海关、税务、汇率、劳务、信息披露、法务等方面的风险管控。

要持续关注新冠感染变化的不确定性，要继续做好常态化防范措施，确保企业正常经营，员工身体健康。

新的一年，方大集团将百尺竿头，更进一步，克服困难和挑战，鼓足勇气，增强信心，努力拼搏，绘就2023全新精彩画卷！

各分会场现场